财报还显示，步步2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

在大多数情况下，到位的I的创大项目不应追求第一、最大、最长、最高。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，细新前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

一个项目拖的时间越长，节控坚守不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。至于操办奥运会的经验云云，步步当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。其实，到位的I的创并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

当然，细新很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。节控坚守同行交流帮助他形成了正确的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，步步一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

《思考，到位的I的创快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。详细规划，细新哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当然，节控坚守很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，步步政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，步步同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

但有些时候却是肥尾分布的，到位的I的创这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。第一个主要原因：细新项目越大，细新政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。